Управленческое консультирование

Управленческое консультирование - услуга, предоставляемая руководству организаций, направленная на оптимизацию бизнес-процессов: владения, управления, производства, сбыта и осуществление коммуникаций.
       Само управление представляется нам коммерческой деятельностью, направленной на получение прибыли, в котором участвуют люди, информация, технологии, основные средства, сырье и некоторые другие факторы.
       Главные группы категорий, используемые нами при осуществлении управленческого консультирования:
      • координация и конфликт;
      • достоинство и долг;
      • эффективность и перемены;
      • финансовая ответственность и кредит;
      • конкуренция и компромисс;
      • технология и политика;
      • универсальность и ситуативность;
      • специализация и мотивация;
      • наука и статистика;
       Мы фокусируем управленческое консультирование на совершенствовании процедур: целеполагание, планирование, принятие решений, стратегическое и тактическое управление, удержание власти и лидерства, делегирование полномочий, информирование, контроль, сбор доходов и др.
       В области управленческого консультирования мы предоставляем следующие основные услуги

       6.1. Оптимизация структуры владения бизнесом и имуществом;
      • определение форм и юрисдикции владения имуществом;
      • определение стратегии разделения имущества и бизнес - процессов;
      • создание системы владения акциями;
      • построение вертикали управления имуществом и исполнителями.

       6.2. Стратегическое планирование:
      • анализ внутренней и внешней среды;
      • определение миссии, целей и стратегических приоритетов;
      • разработка и реализация стратегии предприятия;
      • SWOT-анализ;
      • формирование политики достижения стратегических целей;
      • разработка и введение процедуры стратегического планирования, определение перспективных стратегий.

      6.3. Управление бизнесом
      • разработка принципиальной схемы позиционирования компании на рынке;
      • структуризация и реструктуризация бизнес - процессов;
      • детализация функций управления и функций обеспечения;
      • определение иерархии центров доходов и затрат и зон ответственности;
      • формирование адаптивной иерархии;
      • диагностика организационной структуры с целью определения скорости прохождения информации и принятия решения;
      • приведение в соответствие с потребностями управления финансовой и организационной структур;
      • экономико-правовая организация взаимоотношений головного офиса с филиалами и дочерними структурами;
      • формирование регламента планово - отчетной работы;
      • риск - анализ бизнес - процессов.

      6.4. Клиентская работа:
      . моделирование поведения компании на рынке с клиентами;
      • организация клиентской работы (привлечение и удержание клиентов);
      • анализ подвижности клиентов;
      • создание эффективной системы сбыта, удобной в управлении и прозрачной для контроля;
      • создание системы учета взаимоотношений с клиентами;
      • поддержание системы повторных продаж или постоянного сбыта;
      • совершенствование деятельности менеджеров по работе с клиентами, снижение затрат на клиентскую работу.

      6.5. Финансовая работа;
      • создание системы бюджетного управления компанией;
      • определение инвестиционных потребностей предприятия и возможных путей приобретения инвестиций;
      • определение финансовых рисков;
      • разработка схемы финансирования проектов;
      • планирование налоговых выплат.

      6.6. Инвестиционное проектирование
       Инвестиционное планирование - работа, направленная на создание инвестиционного предложения, инвестиционного проекта и других важных документов, способствующих получению инвестиций. В ходе проектирования определяется круг предлагаемых инвесторов из числа банков и финансово промышленных групп, а затем созданный проект передается им для анализа и принятия решений. Мы консультируем и поддерживаем Вас на всех стадиях проекта.

      Наши подходы к работе в области консультирования
       Наш подход к консультированию отличают индивидуальность в работе с каждой организацией и с каждым сотрудником организацией, а также нацеленность на практическое применение выработанных нами рекомендаций.
       Выполняя Ваш заказ по консультированию, мы придерживаемся следующих правил в работе:
      • для выполнения задачи мы организуем высокоэффективную интеллектуальную группу, в состав которой обязательно входят аудиторы, оценщики и консультанты, имеющие опыт выработки лучших решений именно в Вашей отрасли;
      • по вопросам налогового консультирования крупных производственных предприятий мы выработали специальный подход, в соответствии с которым проводим налоговый аудит предприятия, изыскиваем резервы уменьшения налоговых выплат, а в качестве оплаты принимаем часть сэкономленных средств;
      • результатом работы по управленческому консультированию является письменный отчет, в котором детально описано решение поставленной задачи, даны аналитические выкладки и практические рекомендации;
      • предварительный отчет или его результаты передаются заказчику для анализа. В случае появления разногласий проводится обсуждение и согласование спорных вопросов;
      • во время передачи итогового отчета Заказчику эксперты, выполнявшие данную работу, устно комментируют содержание отчета, а пи необходимости группа экспертов выступает перед руководством организации Заказчика;
      • отчет оформлен в фирменном стиле, защищен печатью, личными подписями специалистов, принимавших участие в оценке, и специальной голограммой.